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隨著公司搬遷升級項目建設的穩(wěn)步推進,為了更加高效地利用老廠區(qū)倉庫資源,節(jié)約項目建設成本,有效防范物資積壓的風險,倉儲中心協(xié)調(diào)設備部將大量的老廠區(qū)利舊物資有序轉(zhuǎn)移至新廠區(qū)倉儲中心備件庫,以確保物資的合理有效利用和管理。
倉儲中心將利舊物資納入重點管控范圍,進行實物盤點,分開建立利舊物資臺賬,與ERP系統(tǒng)相結合,做到帳卡物相一致,分區(qū)保管。經(jīng)過對老廠利舊物資的仔細盤點,各類緊固件數(shù)量已達到三萬套,各類管件近兩千個,軸承190套,電機7臺。
為減少不必要的損失和浪費,實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化,在實際發(fā)貨操作中,該中心優(yōu)先考慮使用利舊物資。目前,中建安裝和中化三建已對利舊物資中的管件和緊固件進行了申領。對于生產(chǎn)試車需要采購物資,倉儲中心也協(xié)調(diào)平衡先利用庫存油品、工具等物資。
根據(jù)設備能耗和實際狀態(tài),該中心協(xié)調(diào)相關人員對入庫物資進行再次核對。對于已報廢和已淘汰的物資,已進行了詳細的臺賬登記,進一步夯實了利舊庫存信息。目前,倉儲中心已順利完成四批利舊物資的清點和核對工作,有效地節(jié)約了近200萬元。
倉儲中心還組織人員學習《倉儲管理規(guī)定》,進一步提升庫管人員業(yè)務能力,為項目建設的順利推進以及降本增效提供堅實保障。
下一步,倉儲中心將采取“堵”“疏”并進的策略,穩(wěn)步提升物資管理的精細化水平,保障物資使用全程可控、管理有序。
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